Упрощенная HTML-версия
24
Прежде чем принять обоснованное решение на совершенствование
управленческой деятельности в соединении (воинской части,
подразделении), командир должен определить ее реальное состояние и
оценить эффективность. Такая оценка необходима для того, чтобы выявить
«узкие места» и наметить соответствующие меры по устранению
недостатков.
Методика оценки эффективности работы по управлению войсками
(для объединений и соединений) изложена в руководящих документах,
касающихся порядка проведения проверок. Однако, как показывает практика,
полученные на основе ее использования результаты не отражают истинного
положения дел. Оценка зачастую носит субъективный характер: не
принимаются во внимание причинно-следственные связи, а также различия в
условиях функционирования воинских частей (соединений), не учитывается
соответствие плановых затрат реальным (фактическим). Все это вызывает
необходимость нового подхода к выбору критериев и показателей оценки
эффективности работы командира.
Структура повседневной деятельности войск в общем виде такова:
боевое дежурство, мобилизационная работа, боевая подготовка,
эксплуатация вооружения и военной техники, финансово-хозяйственная
деятельность, поддержание правопорядка и воинской дисциплины,
поддержание морально-психологического состояния личного состава, служба
войск и обеспечение безопасности военной службы. Соответственно сам
процесс управления можно рассматривать как совокупность решения
управленческих задач по отдельным видам деятельности и оценивать его
эффективность как в целом, так и по каждой из составляющих. При этом под
эффективностью управления будем понимать степень достижения объектом
управления требуемого состояния при условии, что исполнители в
соответствии со своими возможностями выполняют все пункты решения, но
строго в пределах своей компетенции. Такой подход позволяет оценивать