Упрощенная HTML-версия
25
работу именно органа управления соединения (воинской части,
подразделения) по достижению цели деятельности.
Как показывают проведенные исследования, работа командира по
управлению различными видами повседневной деятельности идентична по
структуре. Разница лишь в объекте управления и в степени влияния
внутренних и внешних факторов на управленческий процесс. В целом
эффективность работы командира может быть оценена на основе показателей
эффективности управления каждым из видов повседневной деятельности с
учетом «весовых» коэффициентов их вклада в поддержание боевой
готовности войск.
При выборе обобщенного критерия эффективности управленческой
деятельности будем исходить из ее цели, так как это общий
системообразующий признак. Известно, что целью управления повседневной
деятельностью войск является поддержание соединений, воинских частей,
подразделений в постоянной готовности к выполнению поставленных задач в
установленные сроки в различных условиях обстановки. Поэтому в качестве
такого обобщенного критерия может выступать способность органа
управления соединения (воинской части, подразделения) обеспечить
поддержание боевой готовности на требуемом уровне.
Исходя из того, что в основе управления лежат решение командира и
организаторская работа по его выполнению, в качестве частных критериев
оценки эффективности управленческой деятельности командира (штаба)
можно выбрать следующие: степень рациональности принимаемого решения,
степень влияния органа управления соединения (воинской части,
подразделения) на процесс выполнения принятого решения, степень
соответствия плановых затрат реальным (фактическим).
Рациональным будем считать решение, которое обеспечивает
выполнение задач в указанный срок (с учетом времени доведения его до
исполнителей, подготовки сил и средств и времени, реально необходимого на
выполнение задачи) с наименьшими затратами. В качестве показателей